Teoria, prática e microfone aberto: o modus operandi de João Paulo no Botafogo

Todo clube tem o presidente que merece. O Botafogo, que sofreu décadas para merecer alguma coisa, ganhou João Paulo Magalhães Lins: um dirigente com a rara capacidade de transformar cada entrevista num briefing gratuito para quem está do outro lado da mesa. Para ajudar futuros cartolas, compilamos o método em cinco lições.

Lição 1: Mostre ao comprador que você está desesperado

Negociação básica ensina que quem demonstra pressa paga mais caro. João Paulo aprendeu o contrário. Sobre Gabriel de Alba, disse que o empresário já tinha colocado US$ 50 milhões no clube, que o Botafogo estava numa situação muito difícil, que ninguém queria o Botafogo e que aquele homem era um milagre.

Imagine vender seu apartamento e dizer ao corretor: "Ninguém quis, o teto está caindo, e você é um milagre". O corretor agradece e baixa a oferta.

E para não parecer um deslize isolado, na semana passada, com a proibição das bets ameaçando o patrocínio máster, a reação foi a já famosa "ainda bem que temos a GDA Luma nesse horizonte aí". Reincidência, no futebol, dá cartão vermelho. Na presidência, dá manchete.

Lição 2: Mantenha o técnico, dê aumento, demita logo depois

Em julho, Franclim Carvalho recebeu proposta do Vasco. A decisão foi segurá-lo e ainda reajustar o salário. Pouco mais de um mês depois, em 18 de agosto, o português foi demitido, e a multa ficou em cerca de 1 milhão de euros, aproximadamente R$ 6 milhões.

Resumindo: o Vasco ofereceu levar o problema de graça, e o Botafogo preferiu pagar para ficar com ele e depois pagar de novo para se livrar dele. É recusar alguém que queria comprar seu carro velho, trocar os quatro pneus e depois pagar o ferro-velho para chamar o reboque.

Lição 3: Contra críticas, use argumentos técnicos (e palavrões)

Questionado sobre as contratações de nomes mais experientes para a estrutura, o presidente explicou que a SAF tem 600 funcionários e que era preciso "um cara de cabeça branca" para ajudar nas decisões. Até aí, um argumento.

O problema foi o complemento, em que partiu para o palavrão contra quem falava em etarismo. Não vamos reproduzir para não ter que colocar classificação indicativa na matéria. Na mesma conversa, garantiu que ali não tem vagabundagem, como tinha antes. Fica a dúvida sobre quem, exatamente, era o "antes".

Lição 4: O discurso é da teoria; o campo é da prática

O presidente fala num ambiente leve, com jogadores comprando o projeto, eleva Thiago Alves a maior gerente de futebol possível para o momento e manda quem não gostar chiar à vontade. Só que, na prática, o que se viu contra o Mirassol foi um time apático, mais apático do que no auge da guerra com Textor.

É o chefe que manda o e-mail "clima incrível na equipe!" enquanto metade do time atualiza o LinkedIn. E a torcida, pelo visto, vai chiar à vontade mesmo. Foi o que o presidente autorizou.

Lição 5: Cobre dos outros o que você também não entregou

Em junho, João Paulo disse sobre Textor que ele teve 11 meses para fazer acordo com os sócios, não conseguiu e falhou. Crítica justa.

Só que o contrato vinculante com a GDA Luma foi assinado em 5 de junho, e quase quatro meses depois a venda ainda não está concluída. A previsão atual é fechar até novembro. Se o critério é prazo, o relógio corre para os dois lados.

O saldo

Para ser justo: o presidente herdou um clube que, segundo ele, não tinha R$ 1 no caixa e acumulava seis transfer bans da gestão anterior. Vencer a guerra judicial contra Textor também não foi pouca coisa.

O problema nunca foi a direção, foi o volante. O Botafogo precisa de alguém que negocie com a boca fechada e o contrato aberto. Hoje tem o contrário: teoria na coletiva, prática no campo e microfone sempre aberto.

Dia 7 tem Vasco no Nilton Santos. Com sorte, o presidente assiste do camarote. Sem microfone.